Paradigmas - Joel Barker

Joel Barker en los capítulos 3 y 12 señala  el concepto de paradigma y los cambios paradigmáticos, enfocado en diferentes líderes entres los cuales están: Thomas S. Kuhn basado en lo científico, Adam Smith orientado en los poderes de la mente, mientras Willis Harmon fundado en que es la forma básica de percibir, pensar, valorar y actuar con base en una visión particular de la realidad y finalmente  Marilyn Ferguson lo señala como un armazón del pensamiento.

 Un Paradigma, indica cómo jugar de acuerdo con las reglas establecidas, mientras que un cambio paradigmático es un cambio hacia un nuevo juego, un nuevo conjunto de reglas.

Cabe acotar que el autor realiza una crítica al libro de la estructura de las revoluciones científicas, de Thomas Kuhn sobre su insistencia en que los paradigmas existen sólo en la ciencia, sus observaciones pueden aplicarse con gran utilidad en un sentido más amplio.

Al finalizar dicho capitulo describe las cuatro preguntas que indican los principios de los paradigmas, los cuales son:

1.                  1. ¿Cuándo aparecen los nuevos paradigmas?

2. ¿Qué clase de persona es un modificador de paradigmas?

3. ¿Quiénes son los seguidores iníciales de los modificadores de paradigmas y por qué los siguen?

4. ¿De qué manera afecta un cambio paradigmático a aquellos que lo sobrellevan?

Igualmente se pueden entrelazar los cambios paradigmáticos de la siguiente manera:

1.    El gerente debe romper los antiguos paradigmas y escuchar. 

2.    Permitir la relación y discusión de problemas con miembros de otros departamentos.

3.    Escuchar con atención y mente abierta todas las ideas.

Los paradigmas y el liderazgo van de la mano, recordemos que líder es aquella persona que te hace ir hasta donde no llegarías por ti mismo. Entonces siendo así la relación entre ellos la siguiente:

·         Usted administra dentro de un paradigma.
·         Usted dirige entre los paradigmas.

Usualmente a lo largo de nuestra vida utilizamos un 10% en realizar cambios paradigmáticos y un 90%, en realizar la exaltación del paradigma que consiste en tomar las reglas y mejorarlas.

Los tres patrones de impacto que menciona el autor son:

·         Conserve su paradigma; cambie su cliente.

·         Cambie su paradigma; conserve su cliente.

·         Cambie su paradigma; cambie su cliente.

La clave del éxito de las grandes compañías del siglo XXI, es tener un equipo constituido por visionarios, lideres y gerentes.

Descubriendo el futuro, Paradigmas Joel Barker

Paradigmas actuales según Joel Barker

La Paradoja

James Hunter en sus dos primeros capítulos del libro titulado La Paradoja, resalta algunos términos importantes entre ellos se tienen: Liderazgo, Poder y Autoridad. Las definiciones son las siguientes:

El Liderazgo, es el arte de influir sobre la gente para que trabaje con entusiasmo en la consecuencia de objetivos en pro del bien común.

El Poder, es la capacidad de forzar o coaccionar a alguien, para que este, aunque prefiera no hacerla, haga tu voluntad debido a tu posición o tu fuerza.

Autoridad, el arte de conseguir que la gente haga voluntariamente lo que tu quieres debido a tu influencia personal.

Se puede concluir que el Liderazgo y la autoridad son un arte, ya que el arte es abierta, subjetible y discutible. Mientras que el Poder es una capacidad de forzar que a largo plazo destruye las relaciones humanas, tanto en el ámbito profesional como personal.

Es necesario aprender y confiar en las personas, tantos en los trabajadores, clientes, proveedores, familiares y amistades. Un Líder debería tomar en cuenta los diez comportamientos más destacadas del ser humano que son: confianza, ser ejemplar, estar pendiente de los demás, comprometido, atento, dar y exigir responsabilidad, animo, actitud positiva, aprecio a la gente. Porque no es solo tomar en cuenta de quien lleva la tarea sino también de cómo llevas las relaciones humanas con las personas del entorno.

Igualmente relata el significado de los paradigmas humanos que no es más que los patrones psicólogos, mapas o modelos a seguir sobre distintas acciones para orientar el rumbo de nuestras vidas. Dichos paradigmas pueden ser muy útiles en la vida, sabiéndolos utilizar adecuadamente, de forma contraria pueden llegar a ser perjudícales, ya que pueden paralizarnos mientras el mundo avanza. Por lo tanto es necesario que consecutivamente revisemos nuestros paradigmas en nuestro entorno, en el ámbito profesional y personal.

Así mismo es importante resaltar las diferencias entre el paradigma antiguo y el nuevo paradigma respectivamente, donde el primero se enfoca principalmente en la satisfacción del Jefe y no del cliente; ahora bien el segundo sirve y satisface las necesidades del cliente que está arriba del todo, de que los supervisores tomen a los empleados como sus verdaderos clientes y así de forma consecutiva durante toda la gestión, ya que para ser primero tienes que servir.

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